在2002年一個秋天，彥霖應(yīng)朋友之邀，去為某市看一風(fēng)水，到該市的時候已是萬家燈火，我被朋友領(lǐng)進(jìn)一家酒店，到雅間時已有不少人在等候著我們，他一一為我介紹他的朋友，在他朋友們不屑一顧的眼神中感到對我的不信任，或許是我年齡的差距，當(dāng)介紹到一位宋師傅時，說：“這是當(dāng)?shù)赜忻娘L(fēng)水大師?！碑?dāng)時這為大師問我你是學(xué)什么的，我笑了笑說：“大玄空派的?！庇謫枺骸吧蚴巷L(fēng)水懂嗎？”，“懂一點(diǎn)，但沈氏玄空不是太準(zhǔn)，也經(jīng)過大量的實(shí)踐，在沈氏風(fēng)水術(shù)中臺灣鐘義明大師是這一派的佼佼者，連他自己都說用之不驗(yàn)或發(fā)兇禍?！庇謫柫诉@方面的一些問題，我都給予了一一解說。頓時這位老先生用很驚訝的眼神看著我，我笑道說：“大玄空風(fēng)水到我這一代已是第四代，并且我得到很多在風(fēng)水上有心得的老師指點(diǎn)……”。在進(jìn)餐時刻，得知是合伙生意，次日看了風(fēng)水布局，該企業(yè)是丁山癸向，中宮出水，艮宮大門，離宮后門，乾宮廁所，按彥霖布局中宮不能出水，等一些其它不合局的地方需要改正。也許是意見不統(tǒng)一，有幾個位置沒按我的去做，朋友問我如何，我說：“經(jīng)營狀況不會太好，04.05年有可能傷人?！苯衲晟蟼€月給我來電：“杜老師，悔不該當(dāng)初不按你的去辦?！甭牶髥柕溃骸艾F(xiàn)在企業(yè)狀況不好嗎？”他深沉的嘆了口氣說道：“正如你所說，經(jīng)營狀況一直都下坡，04年沒傷人，05年連傷兩人，現(xiàn)已倒閉。”我深表同情……但已無回天之術(shù)?，F(xiàn)把該廠布局演數(shù)如下：
7? 3? 5
6? 8? 1
2? 4? 9
分析：
1：按下元丁山癸向用八白入中順挨。
??? 2：中宮八白出水，在下元八白屬正神，故出水不合局，易破財傷人。
??? 3：艮宮二黑門，下元零神，門外地勢低，合局催財，離宮三碧開后門，坐山高，不合局，傷人。
??? 4：乾宮九紫廁所，在下元九紫屬旺星設(shè)廁所，不合局，乾為領(lǐng)導(dǎo)、決策者，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)辦事能力不強(qiáng)，決策失誤等。
5：05年傷人是五黃到乾，及八白挨至坐山，因后高三碧在下元為零神，為催丁、催貴之神，反局與八白構(gòu)成三八為朋，故傷人倒閉。